访青岛开拓数控设备有限公司总经理崔金宝

　　青岛开拓数控设备有限公司（下称开拓公司）成立于2000年8月，是一家从事瓦楞纸板生产线（下称生产线）干部设备研发、制造和服务的民营企业。公司以推动瓦楞纸箱包装设备的技术进步和产业发展为己任，通过6年多的艰苦奋斗，成为一个具有国内领先水平的高新技术企业。现拥有厂房1万多平方米，员工120多名。在2007励华国际瓦楞展上，记者采访了开拓公司总经理崔金宝。

 技术领先

　　崔金宝今年42岁，本科和研究生都毕业于北京航空航天大学。本科学的是液压伺服控制，研究生学的是计算机控制。1999年，他通过参与生产线横切机控制系统的研发、制作，对生产线干部设备产生了浓厚兴趣。

　　开拓公司从创业之初就定位于干部设备的研发、制造，他们采用先进的机电一体化技术和生产工艺，努力把设备做专、做精、做细，形成系列化，实现低价位、高品质，为用户提供最佳解决方案。

　　公司与国内外十几家知名生产线厂商建立了稳定的合作关系；与国外著名的自动化公司，如德国的力士乐、包米勒、西门子，奥地利的贝加莱等进行长期合作。引进国外先进的设计理念、自动化技术和机电一体化技术，并加以研究、消化、吸收、改进。达到优势互补、资源共享、共同发展的目的。

　　开拓公司不断采用国际领先的瓦楞纸板生产工艺，机电一体化、数控、网络技术，研制出全套生产线干部设备，其中有：全自动轮转切断机、全自动直刀横切机、全自动螺旋刀横切机、升降式薄刀纵切压痕机、全自动薄刀纵切压痕机、全自动堆码机、全自动龙门式堆码机、全自动吊篮式堆码机、全自动纵横切一体机和生产线测控管理系统等。

 拳头产品全自动螺旋刀横切机

　　功能特点：1.优质合金钢螺旋刀，精密齿轮传动，切纸平稳顺畅；2.交流伺服横切控制，高精度、高效率、高可靠性；3.进出纸变频输送，与生产线速度同步控制；4.定长、色标跟踪横切，自动换单，选择换单；5.彩色触摸式平板电脑操作监视，操作简单，监视直观；6.完善订单管理和运行监控，可与生产管理系统联网运行。

　　技术指标：横切长度400毫米～10,000毫米；横切精度±0.5毫米；配线宽度1800毫米、2200毫米、2500毫米；配线速度200米/分、250米/分、350米/分。全自动薄刀纵切压痕机　

　功能特点：1.交流伺服控制自动排单，排单快速精确；2.纵切压痕变频调速，与纸板速度同步控制；3.优质合金钢薄刀，自动磨刀，自动冷却润滑；4.压痕方式更换方便，压痕间隙自动调整；5.可选配色标跟踪纵切系统和自动吸边纸机构；6.彩色触摸式平板电脑操作监视，操作简单，监视直视；7.完善订单管理和运行监控，可与生产管理系统联网运行。

　　技术指标：最小纵切宽度150毫米；最小压痕宽度50毫米；纵切压痕线数5刀8线、6刀10线、7切12线；排单时间<3秒；排单精度±0.5毫米；配线宽度1800毫米、2200毫米、2500毫米；配线速度150米/分、200米/分、250米/分、350米/分。生产线测控管理系统 1.从单机自动控制到生产线实时网络集散控制，实现瓦楞纸板生产线全自动运行； 2.从单机订单管理、生产统计到生产线联网运行，实现瓦楞纸板生产线智能化管理； 3.降低人员依赖、损耗、能耗、废品率，提高纸板品质、生产效率。

 以质取胜

　　生产线在运转过程中最怕停机。为此，开拓公司对所有的干部设备都进行了优化设计，力求稳定可靠；实现了自动化运行、智能化诊断、网络化管理，并通过了瑞士SGS的ISO9001:2000质量体系认证和CE认证。

　　开拓公司产品精密，关键的零部件都是由国内外优秀的专业企业加工制造的，并通过严格的测试、检验。

　　公司视产品质量为生命，产品设计、制造、服务的各环节都建立了完整的质量保证体系，力求为客户提供精品和周到、及时、全方位的服务。　　此次展会，开拓公司斥资80多万元，展位380多平方米。前来参观、咨询的国内外客户络绎不绝，有的达成了合作意向，有的当场签约。

　　去年，开拓公司出口英国一套干部设备，性能非常稳定，用户十分满意，此次展会他们又订购了一套。美国某代理商与开拓公司签订了合作协议。德国BHS公司的董事长和总经理到开拓公司展位参观设备，听取介绍，并达成了合作意向。

　　现在，开拓公司的客户遍及全国各地，产品出口欧美、俄罗斯、印度、东南亚、中东、非洲等国家和地区。每年，开拓公司还自己组织召开一次新技术新产品交流展示会，诚邀国内外嘉宾前来聚会、参观、洽谈。

 科学管理

　　开拓公司最初只有十几个人，经过6年多的艰苦奋斗，发展成为具有一定规模和实力，产品和技术居国内领先水平的中型企业。销售额由几百万元，猛增到2006年的4000多万元。

　　公司秉持与合作伙伴、与客户、与员工共赢的理念，使员工个人发展与企业发展相统一，个人利益与企业利益相统一，极大地调动了员工的积极性和创造性。员工们来自全国各地，企业为他们提供食宿，上了劳动保险。加班有加班费，工作出色的有奖金。

 　　公司重视人才的引进、培养和使用，大专以上学历的占员工总数的60％，并为每一位员工提供学习、实践、施展才能、实现人生价值的机会。

　　企业经常对员工进行管理培训和技能培训，采用请专家来厂指导、交流，外出参观、学习等多种形式。创业至今，开拓公司在干部设备的制造、技改、创新方面积累了丰富的经验，并造就了一支由22名技术骨干组成的、高素质的研发团队。

 分工合作

　　崔金宝说，在国际上国内的包装设备往往给人以低档次、低品质、低价格的印象。其实并不是我们没有这个技术和能力，只要高标准、严要求，我们完全能够生产出世界一流的产品，而且国内有些厂家已经做到了这一点。

　　目前，国内做生产线企业，大大小小有几十家。他们各自为政，有些连铸件都自己做，结果什么都做不好。这其实是低档次的重复劳动，是社会资源的巨大浪费。

　　一条生产线由十几台单机组成，每个都具有很高的技术、工艺要求，而且需要配合；但国内做生产线和单机的厂家之间却缺少必要的沟通与合作。

　　崔金宝认为，瓦楞纸箱机械制造行业的企业之间应该分工明确，配合默契。合理、有效地利用人力、物力和财力资源，使每一台单机都做到技术含量高、品质好、价格低，这样才能生产出具有国际竞争力的产品。

　　展望未来，崔金宝信心十足。他认为开拓公司一定能够在不远的将来，走在国内外同行的前列。