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浅谈报纸印刷生产调度(下)

2010/9/2 7:04:05 人评论

   四、生产调度的优化

    合理的、科学的生产调度可以缩短生产周期,保证生产的连续性,降低物耗,提高设备利用率。生产调度优化以整体优化理论为基础。优化生产调度,首先要找到工艺中的瓶颈工序,瓶颈工序是生产能力最低的工序,它决定着整体的生产能力,是整个工艺的最大限制因素。

    由于制版设备多、速度快,能满足印刷的需求。报纸印刷的印后加工只有打捆,一般的报纸印刷机都配置了收报、打捆单元,与印刷实现一体化,对印刷速度没有影响。 因此,报纸印刷中的瓶颈工序为印刷,它决定了整个报纸印刷的生产能力。在此,选择印刷作为调度的突破口,来研究印刷工序中调度的优化。

    进行印刷生产调度时,要先编排印刷生产的作业计划,确定活件的生产设备和生产时间,再根据作业计划进行实时调度。编制印刷作业计划时,要先根据设备生产能力将活件合理地分到印刷设备,再根据活件特性安排活件的印刷顺序。具体方法与步骤为:

    1.对活件和设备进行分组

    在对并行加工设备组的生产调度问题的研究中,加工设备数和生产任务数越小,建立的生产调度模型越简单,也就越容易获得最优解。报纸印刷生产中,报纸活件和印刷设备都多,而且不同,使得生产调度问题非常复杂。为了简化问题,可以采取分组方法,将类似的报纸活件归为一组,作为一件任务,将性能相同的印刷设备归为一组。

    首先对报纸进行分组,将类似的报纸放在一组。主要考虑因素有印刷数量、收稿时间、开版、颜色、纸路、纸张类型等。

    印刷设备的分组根据设备的类型而定,同一机组应能通用印版,物理位置邻近。每组中设备不能太多,最好不超过3台,否则又存在二级调度问题。

    2.优化活件组与设备组之间的组合

    进行作业安排时,要估算活件组在不同的机组中正常印刷所需的时间。首先,活件组的安排应适合机型的要求。每台印刷机的印幅、纸路、油墨、收报折叠方式等都已经设置好了,更改设置非常浪费时间。比如将单纸路双面彩色印刷换成两纸路双面双色印刷时,仅换墨就需要半小时,因此要尽量根据印刷机设置安排活件。同时,为了保证印刷生产时间跨度最小,作业安排中应该采取生产负荷平均原则,将印量大的活件组与作业能力大的设备组组合。

    3.安排活件生产时间

    每一活件组中存在多个活件,需要安排各个活件的印刷生产时间。总的原则是:先收到原稿的先制版印刷,上市早的报纸先印刷,印量大的报纸优先印刷。

    印刷厂收到报纸清样稿的时间基本是固定的,时事新闻报纸的送稿时间晚,留给印刷的时间短,印刷厂收稿后就必须马上制版、印刷;副刊、专刊、周刊报纸的送稿时间较早,预留给印刷的时间相对长一些,这类报纸应该预先安排印刷,争取在第一类报纸开印前完成印刷任务。

    同时,对活件进行印刷顺序安排时,尽可能将类似的活件安排在一起,这样可以减少印刷设置的更改,节省准备时间。例如,同一印刷机印刷的两种报纸使用的纸张、油墨相同,则排在一起可以省去换墨、换纸操作,减少作业准备时间和损耗。

    另外,由于活件分组时没有充分考虑活件的印刷时间,可能会造成印刷时间上的冲突。对于这种情况,可先在组与组之间进行适当调整。活件作业时间安排也是对活件组与印刷机组组合的合理性的检查。

    4.实施动态调度

    印刷生产时,根据作业计划进行调度,将每个活件的生产作业单下达到制版、印刷车间,各车间根据作业单进行生产。

    但报纸在印刷生产过程中会出现一些意外情况,将作业计划打乱,如机械故障、报纸扩版、临时增加印量等。为了保证生产的稳定性,需要实施动态调度。比如,某印刷机出现故障不能进行生产时,需要将活件转移到其他印刷机,重新安排生产,通过延期来完成印刷生产,将损失减小到最低。

    五、调度方案的评估和改进

    对于生产调度的好坏,需要进行评估。目前还没有一种合理的评价方案。总的来说,应该从设备利用率、准时交货率、延迟总时间等性能指标来评价。根据作业计划进行生产调度时,需要不断地对作业计划进行改进。一方面,生产作业计划都会存在不合理的因素;另一方面,报纸的种类、版数、颜色、印刷数量每天都是变化的,其印刷生产也跟着变化。实际印刷生产过程中,应结合生产情况优化生产调度方案。

    六、期望

    不论是传统调度方式还是电子化调度方式,都是靠调度员制作作业计划,进行生产调度。其调度都以经验为主,没有形成科学的方法。尽管ERP软件的应用推进了印刷生产调度的发展,但它只是提供了一种工具,不能自动地进行作业计划安排,更不可能对调度进行优化。因此,有必要进一步研究探讨报纸印刷的调度问题,建立一个更为科学、合理、有效的报纸印刷生产调度系统。

来源:《印刷杂志》

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