对印刷企业来说，现场管理水平的高低，将直接影响印刷企业的产品质量、消耗、效益，关系到这类企业素质的优劣和参与市场竞争能力的强弱。第二次世界大战后，日本经济之所以得到迅猛发展，一个非常重要的原因是日本的企业界十分重视现场管理，坚持低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式。随着国内印刷行业的竞争日趋于激烈，印刷企业更需要对现场进行科学管理，才能从质量、成本等方面保证企业的可持续发展。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄，才能真正让“中国制造”成为高品质的代名词。
在这个急剧变化的时代，如何确保印刷企业的持续盈利和成长能力，对印刷设备制造商来说，不妨抓一抓印刷现场管理。不管是生产管理、品质管理、材料管理、效率管理，还是安全生产和收益管理等内容，对印刷企业应对急剧变化的时代和日趋激烈的市场竞争局面有极大的启示意义。
印刷现场管理不可或缺
但什么是印刷现场管理呢？现场管理就是对印刷企业的现场活动进行计划和控制，对现场人员进行组织和领导，充分利用人员、物料、设备等资源，做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质，它是企业内部的基础管理，也是企业中各项业务活动的基础，企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现。现场管理作为印刷企业展示其企业形象、技术实力和扩大知名度的窗口，客户往往通过现场管理这面镜子，就可看到企业的产品质量、服务质量、劳动生产率、安全生产、经济效益状况、员工的精神面貌和形象，直接或间接地反映出企业生产的产品在市场上的内在竞争力，并可衡量出企业管理的优劣。
以印刷设备制造车间为例，从印刷零件的制作，再到装配成机器，以及用装配好的机器进行测试等环节都不是一个人来完成，而每一个环节都可以直接影响测试的成败，小到一个螺丝钉都有可能导致机器的重装。这时就需要一位铁腕的领导重视现场管理并狠抓现场管理，要有制度并有落实。记者在走访上海光华印刷机械生产车间时，该车间的主管是一位日本专家石田先生，他对记者说：“现场管理非常重要，但关键还是在于员工的责任心和态度，对任何一个零配件都要非常熟悉，而且要做到精确无比，认真的去做，去检查，发现问题立刻解决问题。当然，这也需要一个团队的配合。作为管理者，首先就要起到表率作用，你的一言一行对员工都有很深刻的影响作用。”
共有 网友评论