造纸机械制造行业的战略（三）

2007/8/10 15:04:24

（2）传统中小型造纸机械产品要采用先进适用技术加以改造，在继续保持国内市场的同时，扩大向亚、非、拉发展中国家的出口，拓展国际市场空间；　　（3）重视大型先进进口造纸设备备品备件的测绘、仿制，做好为造纸企业维修服务工作，增加先进造纸机械制造技术的贮备。　　（4）以有实力的大型集团和企业为主体，增加资金投入，吸引人才，创造条件，开展先进造纸过程。高新技术造纸机械核心关键部件及专用制造技术的研究，创新开发自有知识产权的大型先进造纸机械成套产品，进一步满足国内市场需要，扩大出口创汇。　　5、实现发展战略的具体措施　　实现上述发展战略，除需政府、银行、税务、外贸部门和造纸等行业在引进先进制造技术、开发、试用新产品、出口、税收和风险投资上给予引导和支持外，在市场经济条件下，造纸机械制造企业是实现发展战略的主体。为此建议国内各造纸机械制造企业：　　（1）根据市场需求、行业发展战略和自身条件进行企业定位，选定发展目标，制订市场开发和产品开发计划。　　（2）抓好体制改革和制度创新，提高企业的活力、经济效益和市场竞争能力。在这方面除要加快企业自身的所有制改革，加快吸引内、外资加快实现股份制或股份合作制改造外，还要打破长期沿续下来的自我封闭观念，按照扩大市场份额，提高产品水平，增加经济效益的要求，充分利用内、外部条件，优化组合，主动寻求合并、联合、合作、配套、协作。美国贝诺公司（Beloit）这么大的跨国造纸机械制造集团的破产，世界上几个大造纸机械企业合并成美索公司（Metso公司，由维美德公司和劳马公司合并而成）和伏依特-苏尔寿公司（Voith Sulzer公司由伏依特公司和苏尔寿公司合并而成）两大全能跨国造纸机械制造集团的事实，给我国造纸机械制造行业深刻的启示。在经济全球化和我国加入WTO的时代，国内许多各自封闭、单兵作战的大而全、小而全的造纸机械制造企业是难以生存下去的！　　笔者认为，除有一批企业被外资控股成为国外造纸机械制造集团在国内的制造工厂外，我国至少要形成1～2个以大型优势造纸机械制造企业为骨干，由主要造纸机械研究设计单位参加的，以扩展国内市场为近期主要目标的大中型造纸设备制造集团和以中小型优势造纸机械制造企业为骨干，联合有实力的外贸出口企业，以协调国内市场和扩大向亚、非、拉发展中国家出口为目标的中小型造纸设备制造集团，集中力量，共同努力，分头向国内大中型造纸设备市场和国外中小型造纸设备市场推进！　　根据行业和企业的实际情况，为尽快拓展市场，可采用企业参股建立以统一销售服务和产品开发为主要任务的联合公司，由参股造纸机械制造企业在联合公司中按投资比例分担制造任务的过渡形式。　　（3）开发制造新产品，改造老产品，关键在产品设计研制环节。集团（或联合公司）内必须设立自己强有力的技术开发中心，集中承担产品研究、设计、试制、试验和推广应用服务等工作。集团（或联合公司）的研究开发中心可吸收国内造纸设备研究设计单位（如轻工业杭州机电设计研究院）和参股企业的产品设计、试验、试制力量参加，建立开发创新激励机制，招揽、留住、培养人才，加大开发风险资金投入，采用引进制造技术、消化吸收、自主开发、分交制造、备品备件测绘仿制、引进关键配件等多种形式，加快大型先进造纸设备、高新技术关键部件（如：水力式流浆箱、可控挠度辊等）和大型通用零部件及计算机软硬件的开发。　　（4）广泛采用先进的计算机和信息技术改造集团的销售服务系统、技术开发系统、生产管理系统和物资、财务、人事系统，实现灵捷生产。　　（5）应用先进的制造工艺和生产装备改善企业的生产条件。重点更新、充实关键设备、大型设备、专用设备的数控设备，实现通用零部件的专业化生产，一般制造件的成组加工，国内跨行业的定点工艺协作和外购件的国际配套。　　（6）通过吸收外资、股票上市和其他各种渠道融资，逐步实现投资主体多元化，资本结构多样化，资金来源多渠道，以克服资金困难。

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