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构建印刷技术人才脱颖而出的有效机制

2007/8/10 15:04:24 人评论

在书刊印刷企业,技术工人,尤其是高级胶印技师技术能手的短缺问题日益严重。全社会范围内重视技术工人的风气日渐形成,印刷企业对技术人才的呼声日见高涨,渐成共识。那么,如何构建印刷持工脱颖而出的有效机制呢? 一、 构建人才引进培养机制 所谓机制,就是一系列行有效的制度的有机组合。印刷人才的引进培养机制,主要包括两个方面:一是引进。印刷企业对人才的进口关一定要马关,彻底改革过去长期沿袭的单纯吸收劳动力的制度,凡综合素质差者,不论通过什么渠道都不能接收。招工进入,必须有学历标准,必须经过考试,必须身体健康,必须热爱企业与印刷工作。对大专学生,表般要大门,只要专业对口,愿意到企业来创业,一律欢迎。优秀者,即使专业不对口,只要学力强,善创新,也要乐于接收。总这要尽可能多地引进素质高、发展潜力大的人才,以充实生产一经,形成一个坚实可靠,富有创造活力的印刷技术骨干群体。二是培养。实践证明,再优秀的人才,一于停止学习,不求进取,也会平的。所以,建立学习型企业组织,使人人都保持与时俱进、开拓创新的精,地企业发展至关重要。改革开放20多年来,因固步自封而导致惨败和不断创新而持续发展的企业实例不胜枚举。作为印刷企业的领导,不仅一身要重视学习,而且对印刷技工也要采取多种方式经常进行培训,诸如生产初中中的名师带徒活动,师傅对徒弟手把手传帮带;生产淡季举办制版、印刷、装订等专项培训班,请专家、学者讲课,或进行经验交流;挑选重点机台人员送出去到大专院校学习、充电,既提高技术理论水平,也了解与掌握现代印刷技术发展的新形式、新技术;推选个人自不成才奖励制度,凡通过业余自学函授走读等形式获得专业文凭者,要给予一定奖励;对职工的技术创造,技术发明,技术改进,合理化建议等给予专项奖励。总之,通过集全培训与个人自学,一方面不断提高印刷技工的技术水平,另一方面保证企业紧紧跟进世界印刷技术变化提高的瓣潮流,避免落伍。 二、 构建人才的选拔使用机制 印刷一线职工技术等级,一般初级、中级、高级、技师、高级质师的次序进行亚升。每一个等效,都有严格具体的技术标准.人有将下一个的工作做好,经考核合格下一个档次的工作做好,经考核合格才能上升到上一个档次。一般 职工,在高级工前的三个档次上,进步快而顺利,企业也拥有评聘权,形成人才的数量多。但到了工人技师,则成了一个跨度较大的关口,既要求职工本人的资质,也要进行严格的实践与理论考试,同时还要政府有关劳动部门进行审核批准。因此在印刷企业中,工人技师一般比较少,占不到职工人数的5%。一旦要晋升高级技师,其标准更严,程度更复杂。某省三直属厂近4000名职工中,仅有一名高级胶印技师,纯属凤毛麟角。那么,印刷技师与高级技师的短缺有什么害处呢?一是反映企业缺乏高精尖的技术人才;二是企业生产中的许多难题难以解决,遇到问题,只能高薪聘请有关方面专家来三解决,既浪费时间,又加大成本;三是许多创造发明欠缺。不是对高新设备的功能不能全面开发、利用,便是对新技术消化能力差,所谓发明,多是停留在模仿层次,企业技术进步缓慢。四是反映企业技术水平整体落后。难以适应客户对印品高质量的要求。所以,大量地培养、选拔、使用工人技师及高级技师,成为改变企业胶印技术薄弱的关键。一方面,要加大选拔任用力度,让一大批真正优秀的高级工脱颖而出,享受到技术专家的良好待遇,从而激发一吖愦笾肮し芊⒊刹诺幕浴A硪环矫妫砸丫晌际踝矣肽苁值闹肮ひ蟮ㄊ褂茫笆毖∨涞交ぁ喑こ导渲魅危踔辽鞴艿母谖唬⒒铀堑募际趿煜鹊氖痉洞纷饔谩?br>三、.构建人才的激励管理机制 印刷技工成才一靠自己奋发努力,用于优秀的业绩赢人。二靠组织及时到位的激励。谈到激励,无非是物质与精神两方面。物质激励,一般企业都能做到,只是程度有差别,一般是有企业不如私营企业,私营企业不如外资企业。孔雀东南飞,先是从国企飞走,从从西部飞走。所以提高国企人才的待遇,迫在眉睫。在企业内部大力推行按知识付酬、按贡献付酬、技术入股、利润共享等措施,让人才的作用与活力得到最大限度的释放和发挥。同时,要搞好精神鼓励,一是用事业留人。给优秀人才提供施展才智华的广阔舞台。让他们在干事业中增长才干,充分成功的快乐。要通过目标激励形象荣誉激励兴趣激励、物质激励等多种措施,使人才的积极性始终处在最佳状态。二是感情留人。对人才要加倍给予组织与同志的关怀与温暖,使他们感受到巨大的吸引力,愿意扎根干事业。 四、 构建人才的淘汰更新机制 人才是有层次性、阶段性的。在这一行业是人才,在另一行业不一定是人才。过去是人才,现在不一定还是人才。所以说人才是一个与时俱变的动态发展现象。现在国有书刊印刷企业,存在的突出问题是吐故纳新力度不够,造成了各个管理与技术岗位上都容纳了一大批地的、老化的技术人员,他们把辉煌的过去当作资本,对年轻人,指手画脚,评头品足,一切凭老经验办事,结果在新技术面前一筹莫展。严重地阻碍了企业技术进步,也影响了企业对年轻人才的选用。所以,打破论百辈的陈规陋习,果断地淘汰一批老设备与老人手,大胆选用一批有知识、有技术、有发展潜力的年轻人,乃是国有书刊印刷企业走向新生的关键。为此,许多优秀企业已做出成功探索,诸如搞岗位竞聘,搞岗位技能工资制,搞内部提前退休,搞助理制,搞租凭承包制度等,都地企业吐故纳瓣有巨大的意义。希望我们的国有企业,特别是西部企业能够奋起直追,迅速改变目前机制老化技术老化、人员老化的严重状况。

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