4．发泡塑料餐具目前在市场上仍与纸浆模塑餐具并存
尽管国家三令五申要取消发泡塑料餐具，但仍有一些消费者至今对白色污染的危害性认识不清。一些中间商为厂获利，将国家法令置之度外，不顾白色污染的危害，借发泡塑料餐具在制造成本上的优势，不考虑厂家的生产成本，盲目地对生产厂压价，甚至收购价低于成本，迫使一些厂家不得不违心地降低价格昂贵的防油剂用量，造成市面上有许多餐盒不防油，给纸浆模塑餐具的声誉带来极坏的影响。另有一些厂家，由于价格问题，产品卖不出去，或经不起长期的亏损，干脆停产，造成市面上供不应求，阻碍发泡塑料餐具的废除，这种恶性循环，促使国家法令难以贯彻。国家加大了对禁止使用发泡塑料餐具的力度，按理会大力推进纸浆模塑餐具的生产和销售，可是结果适得其反。一方面市场需要，另一方面又卖不出去，这种畸形状态，值得注意。
要改变上述状况，首先要提高产品质量，降低生产成本。做到这点，必须从根本上对现有企业结构及技术管理进行深化改革。对此，本人的想法是：
1．调整企业结构，拓宽投资渠道，积极吸取外资，走经济规模发展的道路
a. 对现有规模较大、管理和效益较好的企业，如泉州市鑫美纸制品有限公司、大连绿洲食品包装有限公司或一些纸浆模塑设备厂可与规模小、管理差、资金缺乏的小型企业，通过兼并、控股、串股、租赁、重组等方式进行联合，或采取自身能力滚动发展，或利用外资的方式，向着集约型、规模型经济方向发展。这样才能集中资金，更新装备和生产线，提高生产率，生产出多种高档次、高质量、符合市场需求的产品，并取得更大的效益。在调整过程中，除了尽量争取政府的支持和帮助外，还要抓住一切机会，通过多种渠道，多种形式来吸引外资，学习或引进并消化国内外的先进技术。国外一些发达国家，拥有发达的中小企业群，资金实力雄厚，管理经验丰富，在企业结构的调整中，不仅可弥补资金的不足，在提高企业的技术水平，改善和加强企业管理、推动企业技术创新以及培养人才等方面，都有着广阔的合作空间。资金雄厚了，设备先进了，有更多的资金再投入、再改造，这样不断地良性循环，才能促使我国的纸浆模塑工业实现现代化。
这在造纸行业中已有许多好的先例。如山东晨鸣纸业集团股份有限公司原为一个小型企业，后来用一个准备淘汰的生产车间作为25％的股份，与日本制纸株式会社合资，引入外资656万美元，成立了寿光丽奔制纸有限责任公司，建成了年产万吨的无碳复写原纸车间。他们以科技进步为先导，以资本运营为手段，逐步扩大规模，并先后参股寿光造纸机械厂，组建了山东晨鸣造纸机械有限责任公司，租赁经营山东齐河板纸厂，以控股的方式兼并了濒于破产的原为国营企业的汉阳造纸厂，又与襄樊白兰集团联合控股了蒲圻造纸厂、寿光热电厂。之后，又与山东北联集团总公司合作成立了青州晨鸣变性淀粉有限责任公司，井收购了已破产的椿拉尔造纸厂，成为一个制浆、造纸、机械加工、和生产助剂的综合性的大型集团，年产各类纸张40多万吨，包括高档文化用纸、牛皮箱纸板等两大类，6个系列30多个高档产品。
最近该公司又控股组建吉林晨鸣亚松浆纸公司，充分利用亚松公司现有的设备和占地及资源，发挥晨鸣的资金、技术、管理、市场等优势，对资产进行重组，并通过技术改造，形成年产8万吨的漂白纸浆和化纤浆的生产能力。在2001年初，晨鸣集团又投资在武汉建立武汉晨鸣二厂，全部计划在今年年底建成投产。该集团还准备自今年起，三年内在寿光北部的盐碱地上建立10万亩芦竹生产基地，为该公司提供大量的工业原料作准备。（未完待续）
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