与此同时，陕西印刷机器厂、哈尔滨市印刷机械厂、湖南印刷机器厂、太行印刷机械厂等企业也通过剥离不良资产和债务，先后转制成为有限公司；而威海印刷机械厂、河北玉田北人印刷机械有限公司、北京北方北人辊业有限公司、上海华阳印刷机械有限公司等企业更是彻底转为民营企业。　　通过转制，企业既能减轻负担，又可以多渠道融入资金，这为企业未来的发展打下了基础。　　1999年，不少企业针对自己的薄弱环节，通过引入新的管理模式，解决了一些计划经济时期遗留下来的老大难问题。例如，为解决科技人才流失问题，北人集团公司出台了针对科技人员的新的工资制度，并选派科技骨干进行进修培训。这些措施的贯彻落实，不但稳定了科技队伍，更重要的是激发了科技人员的积极性和创造性。近年来，北人集团先后推出了对开4色单张纸胶印机、商业卷筒纸胶印机、报纸扩版用机组式卷筒纸印刷机、柔版印刷机等产品，其技术水平达到了印机制造发达国家90年初的水平，缩短了国内产品与进口产品的差距，这正是分配制度改革产生的成效。　　营口冠华胶印机有限公司转为民营企业后，通过内部机构改革实现减员增效，大大降低了管理成本，减轻了企业负担，增强了企业活力，企业进入了良性循环。由于成本大幅度下降，他们产品的市场竞争力得到加强。目前，该企业占据了国内8开小胶印机市场的半壁江山，并实现了产品对北美、欧洲市场的批量出口。在综合经济效益指数方面，他们也是名列前茅。　　由陕西印刷机器厂改制成立的陕西印刷机器有限公司，重新确定了产品定位。他们通过建立与市场接轨的科研体制，结合多年生产凹印机的丰富经验，开发设计出高档机组式凹印机和瓦楞纸印刷开槽机，有效遏制了凹印机进口的强劲势头，企业自身的经济状况也有了极大的改善。　　景德镇印刷包装机械有限公司是国内4开胶印机生产的龙头企业。他们依靠“七年磨一剑”的奋斗精神，经过不懈努力，终于成就了优良的胶印机品牌形象。通过提高产品开发能力和加工手段、严格管理制度、提高人员素质和服务质量，他们的市场越搞越大，产量和效益飞速增长。1999年在印机行业综合经济效益指数排序中，他们位居第三，是业内经济运行质量最好的企业之一。　　这4家企业的共同之处在于，一是有适销对路的产品，二是有年轻有为的科技队伍，三是有发挥科技人员创造性的政策。尽管企业体制各不相同，但他们都在市场上取得了较好的经济效益。进入2000年后，印刷机械企业的改革力度不断增加。为了适应全球经济一体化的要求，不少企业纷纷效仿已经改制的成功企业，进行了机制改革。　　今年3月，成功运作五年多的上海电气集团印刷包装机械有限公司与上海印刷包装机械总公司合并，上海的印刷设备制造业由此实现了统一管理、统一决策规划。　　今年5月，北人集团公司也对领导班子进行了调整，一批年轻同志走上领导岗位。在完善内部管理和资本运营方面，一方面，北人集团通过上市的北人印刷机械股份有限公司出资1亿元人民币，收购集团公司所属的第四印刷机械厂，这不仅实现了北人集团主业的统一管理，也为北人股份今后的增资配股打下了基础；另一方面，北人对集团公司内的不良资产和松散型小企业，逐步实现了合并或剥离。　　与此同时，企业改制的步伐进一步加快。从去年底至今，印机制造行业又有威海印刷机械厂、河北玉印集团公司、潍坊华光精密机械有限公司、景德镇印刷包装机械有限公司等4家企业实施了股份制改造。　　三、国内印机行业发展展望　　1．“九五”期间印机行业取得的成绩　　“九五”期间，印机行业在主要经济指标、产品品种及质量上都有了较大的发展。　　1）主要经济指标：见表1（略）　　2）发展的新产品品种。　　报业印刷机械：　　已批量生产中型印报机、立式小滚筒印报机、扩版印报机，基本能够满足彩报印刷、扩版印刷的需要；开发出了堆积机、快速收页机，并与国外合作生产零速自动接纸机等。　　书刊印刷机械：　　国内生产的大开本8色卷筒纸书刊胶印机基本能够满足书刊印刷的需求；商业卷筒纸胶印机已试制成功并开始小批量生产；数控、数显切纸机，胶订联动线，直线、圆形、椭圆包本机，新型折页机等已经批量生产。　　包装印刷机械：　　在4开以上幅面多色单张纸胶印机的生产方面，不仅已经形成产业化，而且部分产品（如引进瑞典技术生产的4开桑娜印刷机和引进智力开发生产的对开多色印刷机）已达到了国际90年代的先进水平；在柔性版印刷机生产方面，国内已经能够做到印刷、模切、烫金、复卷一体化，并且开始批量生产；印后加工设备生产方面，国内生产的各种模切设备也已具有较高水平。（未完待续）