二、特殊数据
您可能想，您所印刷的产品并不是都适合于湿压湿类型，如100%全棉或白色T恤衫。几种非标准的产品需要各自的特殊估计表，例如，一些车间只有一种特殊表，也就是说只有一种例外作业，这是表3 显示的类型。其他车间也可能为了满足多种例外作业的需要，有多种特殊表。如果您有要特殊处理的事情或在生产场地有其他情况，您还需要独立的生产时间表来附加在常规表后面。
表3：特殊时间（以分钟为单位）
手工印刷
色数 1色 2色 3色 4色 5色 6色
生产时间/件（服装） 0.67 0.75 0.86 1.00 1.20 1.50
设置与中断时间 12 24 36 48 60 72
自动印刷
色数 1色 2色 3色 4色 5色 6色
生产时间/件（服装） 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
设置与中断时间 12 25 40 54 70 87
特殊生产需要制作独立表，例如非预料问题的解决或附加处理。注意：这些增加到生产时间上的特殊过程不会影响设置/中断时间。
每一种生产场地下的印刷时间、设置时间和中断时间都是不同的。您想匹配或提高表中所提供的数字是没有意义的，关键问题是知道您的实际生产数据是多少，然后把它们用在估算公式中。
三、计算设置和中断时间
设置和中断的时间包含在前面提到的时间表中，现在我们把这些数字分离出来，得到更精确的数字并与生产条件相一致。表4单独列出了与表1、表2相应的设置/中断时间。
表4：设置和中断时间（以分钟为单位）
手工印刷
色数 1色 2色 3色 4色 5色 6色
设置 7 16 25 34 43 52
中断 5 8 11 14 17 20
自动印刷
色数 1色 2色 3色 4色 5色 6色
设置 7 17 27 37 48 60
中断 5 8 13 17 22 27
设置和中断的平均时间是针对表中显示的特殊作业来计算的，这些值与印刷颜色数相联系的，总时间是用在实际生产时间估计表（表1和2）中的时间。
在此过程中所用到的数据是许多作业的平均时间，本质上来说，设置和中断的综合时间代表一台印刷机没有进行用于印刷生产的时间，或者说是印刷机没有用来赚钱的时间。作为丝网印刷者，您的目标是使印刷时间最大化，使设置和中断时间最小化。
要明确设置和中断时间需要一个记录板和一块秒表。用会计记帐纸在各栏里填上生产车间的各色数据相对应的数字。也就是说1色一栏，2色一栏等等。表5图示了设置和中断表的样子。为了容易操作和长久保存您的数据，最好把数据记录成电子数据表的形式。如果您对此有更深的应用，还可以制作更新表和图示设置/中断时间的增加或减少。
表5：记录设置或中断时间
1色 2色 3色 4色 5色 6色
使用本表来记录每种印刷颜色类型下的不同作业的设置或中断时间（分钟）。当一列完成后（记录了至少10个作业），总计花费的时间除以作业的次数，结果就是每种颜色的设置或中断平均时间。
如果您能谨慎地做好记录工作，就能得到较好的、非常接近实际的数据，就能知道在正常情况下处理所花费的时间，而不是用肉眼所看到的时间。
在您的设置时间记录单上，记录的时间段为从前一作业完成那一刻开始，到当前作业第一个好印刷品出现为止。对中断来说，是从传送带末端的检查员说当前作业停止，到检查员收到下一作业的第一个网版为止。如果检查员去了休息室，或是喝一杯茶，或停下来谈论上周一晚的足球赛，而导致时钟继续运转，那么所有的实际印刷之外的时间浪费要么属于设置时间，要么属于中断时间。
在每种类型（1色、2色等）编辑了至少10个设置和10个中断时间后，计算每种类型下的平均设置和中断时间，方法是总计每一列的值除以每列记录的次数。例如，在3色一列中记录了10次，共240分钟，则平均值为：
240分钟（总）÷10次 =24分钟/每次设置
中断时间的计算与设置时间的计算相同，总计设置和中断时间的数据可以用来计算前面所述的最终生产时间。为了保证准确性，至少一年重新测量和计算一次设置和中断时间。
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