论企业如何引入现代设计管理理念

2007/8/10 15:04:24

[摘要] 通过对管理、设计以及设计管理的概念和作用作简要分析，说明设计管理对现代企业的生存和发展所具有的重要意义。同时论述了如何在企业中引入现代设计管理的理念和方法，以保证合理利用企业的各种设计资源，推动企业的振兴。关键词：管理；设计；设计管理当今社会科技突飞猛进，市场瞬息万变，竞争日益激烈，传统意义上的设计已经渐渐不能完全适应企业及社会的发展。同时，随着经济全球化的加剧，如何合理利用全球的设计资源也摆到了人们的面前。在这样的背景之下，随着设计深入企业的各个方面，设计与管理间的结合就成为了必然。 1 管理、设计以及设计管理 1．1 管理、设计以及设计管理的含义 1．1．1管理的含义管理是由企划、组织、领导、协调及控制等职能要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。这是由现代管理理论的创始人法国实业家Henri，Foyol 1916年提出来的，这是管理定义的基础。管理是指将企业各种活动组织化、统一化，以实现各种资源的最佳利用。 1．1．2设计的含义所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括3个方面，即计划、构思的形成、视觉传达方式、计划通过传达之后的具体应用。设计是一种创造性行为。 1．1。3 设计管理的含义伦敦商学院的Peter教授对设计管理下了这样一个定义：“从管理的角度看，设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程，因此，设计管理是这个计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。”它通过计划、组织、统筹，规划及监督设计的全过程，协调各种资源，最终使设计达到预期的结果。管理需要设计，设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。设计管理是现代企业管理的重要一环。1．2 对设计管理的理解设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。设计管理是引导企业文化形象的多维的管理程序，是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体。设计管理就是根据使用者的要求，有计划、有组织地进行研究与开发管理的活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理的、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。设计管理是对一般管理理念的深化，是管理与设计理念的融合。设计管理的形势是设计，实质是管理。设计管理的核心是开发新产品。设计管理的最终目的之一，是将产品的核心要素在开发阶段即进行合理规划，追求以最适当的时间和成本来开发产品。设计管理是一个过程，在这个过程中，它对企业的各种设计活动(包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等)进行合理化和组织化，充分发挥企业的设计资源，表现同一企业理念，创造富有竞争力的产品，树立企业形象。设计管理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理。寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和创造出有效的产品(或沟通)。 (待续)

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