从1977年起网络出版，英国出版科技集团有了第一批用户。截至目前，集团已经拥有非常多样化和更加广泛的出版用户，给全球传统数字出版社提供网络、金融、数字出版技术融合等全方位的服务。多年的工作经验告诉我，过去，出版业还不能完全实现国际化；现在失业，全球的出版商与用户间虽然存在距离，但数字出版可以改变这一切。饮料包装
现在，客户的需求能够非常快捷地被出版商所知晓，这在过去是做不到的。对全球消费者来说，出版信息的传递非常迅速。出版商需要预测用户的需求是什么；数字出版界需要预测未来十年推出什么样的产品。如果这个预测发生错误凸印，那么数字出版如何针对其技术发展做出自己的努力和改进呢？对数字出版单位来说，背后有简单的规律。印刷市场
首先，要有开放性。Kindle电子书其实是比较封闭的，作为出版商要追求更加开放和公开的产品，即看到更多的内容和使用多种不同模式的产品。出版的内容至关重要。如果把规模化的内容储存在小产品中发展史，也许就能获得用户的兴趣。其次，要有灵活性。如果只有一种方法经营企业，则不容易被市场接受。出版人要使内容更加灵活，就要用想象力来思考事情。在数字出版条件下，要用数字技术做产品支撑包装安全，需要庞大的持续的投资。现在中国已经有5700万的移动终端阅读者。由于精装书对于预算的影响，市场对于书籍的购买力会减少，但出版人内容的提供会更多。这就给出版界提供了进一步发展壮大的机会。在过去很多年中，出版在不同国家技术发展中有不同结果。印刷方面通过出版商之间的协议，会进一步强化。印刷属地化的限制受到了现在数字发展影响印刷工艺，将来会进一步弱化，不可能持续发展下去。中国印刷企业强
如果过去的属地化是对内容的保护，现在这种保护已经受到威胁。内容变得更加国际化，而不是属地化。中小出版社通过网络给需要的客户提供内容，大型出版商需要更好的数字化基础设施促进数字化在全球的发展。越来越多的人想要效仿这种模式CTP，如果要做，则必须记得一点，市场是开放的，并不是封闭的，数字技术是不断变革的当纳利，而不是局限于某一个公司的某一种模式。大的公司提供好的解决方案，但不可能永远是这样的。虽然是从封闭的环境开始，但不会永远停留在这样的封闭环境中。不要认为大公司的模式是未来的主导，不能完全效仿。出版商要开发适合自己内容的商业模式，消费者永远会有越来越高的要求。我们要与消费者进行更加紧密地交流和互动。过去凹印，传统出版社很少与读者交流，现代出版商与读者的距离在缩短，需要更加了解读者，因为读者主宰了我们的发展方向。大众出版必须要采用消费者导向性的商业模式，这种模式中需要更强大的实力来回应客户要求。全印展
灵活性能够赢得读者间的口碑相传乳品包装，这个传播只需要几个小时而不是几周时间。在欧洲最近出现这样一个作家，他的作品在短短几周之中，销量达到几百万册，而且是通过网络模式发行而不是通过传统出版发行业。标准及认证
出版业与钢铁石油相比是小行业，但非常多样化。出版人要勇于做尝试电子商务，让人们更容易地购买内容，并不是中文内容就只针对讲中文的读者。要做到可以把中文内容提供给巴西的读者，但必须做到本地化、灵活性。由于内容提供形式上中国与巴西不一样，因此要有多样化的模式。Kindle在60多个国家都可以使用。因此要有创造力，充分了解内容重组，才能找到市场需求和未来发展潜力。个性化印刷
这样做就要了解市场，哪些人对哪些话题感兴趣，针对读者需求来做出版社内容的提供。消费者关注这点，没有消费者就什么都没有。出版人要提高与读者间的互动，创造他们所需要的产品出版动态，并加快提供速度。在这个过程中，数字技术如何纳入其中，虽然出版人不能预测，但要提供使出版人更加开放、灵活的解决方案。现在是出版业要抓住机遇的时候，迎接数字出版的挑战。供水/润版
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