据《欧洲塑料信息杂志》报道，两年前世界上只有9家生产商的BOPP薄膜（一种广泛应用于卷烟包装的聚丙烯薄膜）年生产能力达到10万吨，但现在已经有20家以上了。
老牌烟用薄膜供应企业要想应对全球的激烈竞争，需要在三个方面寻求突破：对现有业务进行重组、在未来高成长性的市场进行投资、优化自身的产品组合。
用作BOPP薄膜原料的树脂价格持续上涨以及卷烟生产企业不断提高的质量要求给薄膜生产企业带来了巨大的压力。这迫使BOPP薄膜生产企业不断合理调整生产：重新修整公司的产品线、减少生产和物流环节、关闭不赢利的生产点。欧洲和北美的老牌BOPP薄膜生产企业要么已经对它们的生产工厂完成了改革，要么仍在进行改革，其目标只有一个：去除过剩的产能。埃克森美孚化工公司将在2007年年底关闭康涅狄格州的Stratford工厂，这是其在美国的四家工厂之一。
预计BOPP工业将以每年5.7%的速度一直增长到2010年，其中烟用薄膜的需求会增长得稍快一点。亚洲和东欧是对BOPP 薄膜需求增长最快的地区，中东和非洲也被视为颇具成长性的市场。这些地方的卷烟按支销售，但是今后一旦以盒为单位销售的话，市场对BOPP薄膜的需求就有望增加。
亚洲对烟用BOPP薄膜日益增长的需求是BOPP工业增长的主要驱动因素，尤其是中国和印度。东欧对烟用BOPP薄膜日益增长的需求也不容忽视。这样一来，老牌烟用BOPP薄膜生产企业将会直接同许多当地的薄膜生产企业展开竞争。这些企业如雨后春笋般出现在全亚洲，包括印尼、印度和巴基斯坦等国家。亚洲的BOPP薄膜生产企业不仅劳动力成本较低，而且其获得的树脂的价格也相对较低，因为亚洲树脂的价格以美元为单位交易相比欧元交易要便宜一些。
“我们找到了额外的方式为顾客增加产品的附加值，这对我们来说很重要。”埃克森美孚化工公司烟草市场部经理 Henk·Oortwijn说。老牌烟用BOPP薄膜生产企业很快就会与亚洲和东欧的新企业展开竞争。他们准备采取两项措施：增强自身的灵活性和进入高成长性市场。
所谓灵活性就是要在较短的时间内满足顾客对显示产品差异化的印有广告字样的透明薄膜的需求，而这需要生产厂家具备良好的生产转换能力和研发水平。德国Wipak Walothen公司的战略是提供“一条龙”服务，即公司同时拥有生产BOPP薄膜、制版、印刷、制作拉线和薄膜转换的能力。
另一个竞争方式——进入高成长性市场，需要仔细评估应该采取的战略。考虑到许多高成长性的国家倾向于保护本国的烟草工业，老牌烟用BOPP薄膜生产企业将不得不面临在那些国家投资设厂或收购当地较小企业的选择。
很明显，对许多欧洲薄膜生产企业来说，他们关注的焦点仍是对现有产品的改进。“我们正在满足行业更高的需求，以便适应小盒包装速度不断提高的要求。” Henk·Oortwijn谈到其公司正在改进薄膜的缠绕协调性、进纸效率和封口属性以便为顾客提供增值产品时如是说。据悉，其他公司在这方面的改进措施还包括减少薄膜的厚度误差、增强薄膜的收缩性等。
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