提高生产力这一话题优势看起来非常复杂。提高生产率的最简便方式之一则是仅仅专注于你的企业的某一个侧面，这样做起来就会很简单，请看如何进行操作：
选择一台经常且有规律地印刷某一印件或某一类印件的设备，一般至少每月印一次，这时，可以开始进行设备定标。在所选这台设备上，就此类印件，测量一下机器调整时间，运行速度及其印刷质量指标。彻底清洁该设备，并并找来设备制造商进行维护调整，使之达到最佳运行状态。
然后，下次再次印刷此类活件时，再次测量上述数据。如果效果得到改进，说明您已经解决了提高生产率的难题之一，并且领会了在设备良好运行状态时进行维护调整的价值所在。然而，事情还没有完，这时，可转到另一个环节，亦即与您的操作人员一起，以揭示或发现使设备更加有效，生产率更高的其他方法。
持续改进效率的进程在很大程度上是建立在由最熟悉所做工作，并且对进行改进的措施最了解的人所进行的研究基础智商的。通常情况下，操作工人会有一种他们的意见未被重视或不会被吸纳的感觉，甚至会有一种被置之不理的感觉。其悲剧结果是，他们也没有高速您那些不费太大力气即可提高效率的做法。这才真的是倾力于减少浪费的企业的一种浪费！
设备定标是那些我们很多人知道应当做但是却从来没有涉及到的事情之一。这是一件你很容易做，但是当您处于竭力应付实际印件的印刷时，有无法完成的事情。如果真的处于这种状况，那么正是请一位专家来帮助您根据某个标准妥善完成设备定标的时候。您可以先请制造商维修代表来，因为制造商是既得利益者，他也愿意使您的设备达到最佳效率。另一个选择是请来外部咨询专家，他们能够客观的对您的企业中是否将要发生的事情做出判断。
进行持续改革提高及进行设备定标的目的并非一次达到最佳状态，而是要进行逐步且持续的进步。这是一项长期任务，但是要从非常简单的某一设备以及某一组测量数据开始行动。
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